您好，思路是綁定老板痛點(diǎn)（效率/風(fēng)險(xiǎn)），用最小成本試點(diǎn)，數(shù)據(jù)證明價(jià)值。 跟老板說(shuō)：上次項(xiàng)目因溝通延誤，用日?qǐng)?bào)同步關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（如采購(gòu)進(jìn)度），能提前預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)，日?qǐng)?bào)表設(shè)計(jì)必填項(xiàng)：今日完成（≤3條）、明日計(jì)劃、阻塞問(wèn)題，用工具：**群接龍（簡(jiǎn)單）、飛書(shū)/騰訊文檔（自動(dòng)匯總）、CRM系統(tǒng)（銷(xiāo)售類(lèi)），強(qiáng)調(diào)“每人每天≤5分鐘”，先試行2周，根據(jù)反饋優(yōu)化，用企業(yè)**/釘釘傳遞敏感信息，我們自己提的， 要主動(dòng)牽頭試運(yùn)行，1周后匯報(bào)效果（如“發(fā)現(xiàn)3次延遲，優(yōu)化后節(jié)省X小時(shí)”）