基于公司凈利潤的分享 公司設(shè)定一個凈利潤目標，若達成，拿出凈利潤一定比例（如 5% - 15% ）作為獎金池，再依據(jù)員工崗位、績效等因素分配。比如公司年度凈利潤達 5000 萬，按 10% 提 500 萬，員工張三績效高、崗位重要，可能分得比普通員工更多份額。 部門業(yè)績分享 以部門為單位，若部門完成特定業(yè)績指標（如銷售額增長、成本降低等 ），從部門創(chuàng)造的額外收益中提取部分獎勵員工。像銷售部門超額完成季度銷售額目標，公司從超額利潤里拿出一定比例，部門內(nèi)按個人銷售業(yè)績占比分配獎金。 項目獎勵型分享 針對特定項目，項目成功完成且達到預設(shè)目標（如按時交付、成本控制在預算內(nèi)、質(zhì)量達標 ），從項目利潤或節(jié)省成本中拿出部分獎勵項目團隊成員。例如軟件項目團隊提前高質(zhì)量完成開發(fā)任務，按項目利潤的 20% 給團隊發(fā)獎金，團隊內(nèi)根據(jù)成員貢獻分配。 成本節(jié)約分享 鼓勵員工想辦法降低企業(yè)運營成本，若實際成本低于預算成本，將節(jié)約成本的一定比例（如 30% - 50% ）作為獎勵分給相關(guān)員工或團隊。比如工廠通過工藝改進降低原材料消耗，節(jié)約成本 100 萬，拿出 40 萬獎勵參與改進的員工。