問題已解決
老師,老板說以工單核算成本,是指的是計劃部工單嗎?還是指得是銷售訂單?我們下一個產(chǎn)品銷售訂單,計劃部會分批完成的,假如10000個產(chǎn)品,計劃部分4個批次工單完成



?同學(xué)您好,很高興為您解答,請稍等
04/19 17:27

董孝彬老師 

04/19 17:37
?您好,以工單核算成本 中的 工單 是生產(chǎn)部門的制造工單,銷售訂單需通過關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)工單分批核算成本。
1.以 生產(chǎn)工單 核算成本:指計劃部或生產(chǎn)部下發(fā)的制造工單 非銷售訂單 ,每個工單獨立歸集材料、人工、費用。
2. 銷售訂單 和生產(chǎn)工單:
1個銷售訂單 如10000個 可能拆分為多個生產(chǎn)工單 如4個*2500個 。
成本計算路徑:工單成本一匯總為訂單總成本一分?jǐn)偟絾渭杀尽?3.為了精準(zhǔn)追蹤每批次成本,分析生產(chǎn)效率差異,符合財務(wù)核算要求。

84785024 

04/19 17:57
那用第2個好是吧,

董孝彬老師 

04/19 18:01
?您好,不建議直接用銷售訂單核算成本,因為生產(chǎn)分批問題有1個銷售訂單可能拆分成多個生產(chǎn)工單(如10,000個分4批生產(chǎn)),不同批次成本可能不同(材料價格、良率、工時變化)。成本準(zhǔn)確性有工單能精確歸集每批次的真實成本,銷售訂單只能匯總,無法分析具體差異。管理需求上企業(yè)需要監(jiān)控每個生產(chǎn)工單的效率,優(yōu)化成本,銷售訂單無法提供細(xì)粒度數(shù)據(jù)。
2.生產(chǎn)周期極短(如當(dāng)天完成),且成本波動小。不需要分批跟蹤成本,只關(guān)注整體訂單利潤。這種情況才用銷售訂單
3.生產(chǎn)工單核算更精準(zhǔn),銷售訂單適合匯總分析,但不適合替代工單核算。

84785024 

04/19 18:05
那就是用第一種生產(chǎn)工單核算成本。最后把成本匯總到這個銷售訂單里面了?

84785024 

04/19 18:11
老師請看截圖,是這樣子下單的

董孝彬老師 

04/19 18:13
對對,您的理解完全正確哦

84785024 

04/19 18:16
那就是那就是用第一種生產(chǎn)工單核算成本。最后把成本匯總到這個銷售訂單里面了,生產(chǎn)周期是很長的,老師看截圖了嗎?那假如有一個分批工單還沒有完成,我就不能結(jié)轉(zhuǎn)到銷售訂單里面了,A工單完成可結(jié)轉(zhuǎn)到A工單了,B也同理是吧

董孝彬老師 

04/19 18:20
您好,剛才我們同時發(fā)的信息,沒有看到,現(xiàn)在才看到圖,您的理解對的,長訂單是要分批結(jié)轉(zhuǎn)的

84785024 

04/19 18:23
到最后我把這幾個分批的成本加到這個銷售訂單就可以了對吧。沒賣還是庫存商品,賣了才結(jié)轉(zhuǎn)吧

董孝彬老師 

04/19 18:24
您好,是的,是這么理解的

84785024 

04/19 18:27
好的,謝謝老師。但是我成本表的還是要附帶這個銷售訂單號在各個分批工單里吧

董孝彬老師 

04/19 18:34
您好,是的,這是成本核算和追溯的核心

84785024 

04/19 18:36
好的,那我明白了,謝謝老師

董孝彬老師 

04/19 18:37
?希望我的回復(fù)對您有幫助,謝謝您點擊下方????????給予鼓勵~,祝您接下來一切順利!
