您好，1. 我會(huì)先搞清楚公司現(xiàn)在的成本結(jié)構(gòu)，比如原材料、人工、制造費(fèi)用這些大頭花在哪兒。 2. 一般80%的成本問題都出在20%的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，比如生產(chǎn)損耗大的工序、庫存積壓多的物料。我會(huì)重點(diǎn)盯這些出血點(diǎn)’，帶著數(shù)據(jù)去車間和采購部聊，實(shí)際問題往往在現(xiàn)場(chǎng)。 3. 不做事后諸葛亮，要設(shè)置成本預(yù)警線。比如當(dāng)原材料價(jià)格波動(dòng)超5%，或者某個(gè)產(chǎn)品線工時(shí)異常增加時(shí)，馬上拉響警報(bào)，這樣能及時(shí)止損。 4. 成本不是財(cái)務(wù)部算出來的，是業(yè)務(wù)部門做出來的。我會(huì)用業(yè)務(wù)能聽懂的話說成本，比如告訴生產(chǎn)部每多1%的廢品率就相當(dāng)于丟了一部手機(jī)，這樣大家才有感覺。 5. 最后給出的成本優(yōu)化建議會(huì)分三步走：馬上能改的 比如錯(cuò)峰采購 、需要協(xié)調(diào)的 比如工藝改進(jìn) 、長(zhǎng)期要建的(比如ERP系統(tǒng)升級(jí) 。讓老板看到既有速效藥，也有調(diào)理方案。 我覺得管成本就像幫公司減肥，既要科學(xué)計(jì)算卡路里，也得督促各部門管住嘴邁開腿，最后還得讓老板看到體重秤上的變化。