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請問，公司 督導 職位是負責管理店長，幾家店店長考核指標是毛利率、凈利率等，那么，督導如果績效考核，該怎么考核呢？幾家店毛利率、凈利率數(shù) 平均考核？還是有其他更好的方法？
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你好，由于這個職位的價值是創(chuàng)造更多的利潤，所以除了毛利率，凈利率，可以加入一些絕對值的考量，如凈利潤，收入（增值率），客戶（數(shù)量增長率）等能反映經營成果的指標。
05/04 14:49
84785030 
05/04 14:50
老師，因為是幾家店，能是相關指標平均起來考核督導嗎？還是按什么樣的占比評估督導？
84785030
05/04 14:52
我的意思是考核指標我知道了，那關系幾家店，該怎么綜合考核？
張瑞雪老師 
05/04 14:55
績效考核的標準按說應該是統(tǒng)一的，店長是什么指標，督導也應該是什么指標（可以用平均值來考核，達到什么水平是A級，B級，C級）。
84785030
05/04 14:57
您的意思是如果兩家店毛利率分別是60%和70%，那么督導考核平均毛利率就是65%，這樣平均算，財務上合理？
張瑞雪老師
05/04 15:11
我不清楚你們的考核制度是怎么制定的。用一個平均值確實不能全面反應督導的工作成果，該怎樣給它賦分或者比率，這個在財管上沒有統(tǒng)一的做法。所以，我剛第一回復的，是想再加上一些能反應他的經營成果的指標，來做出評價。
張瑞雪老師
05/04 15:13
這個圖是，我們的KPI，列舉的很細，領導和員工的都是一樣的。領導的年終績效，是和預算指標完成率直接掛鉤的，經營成果不好，直接都否定了。
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