熟悉業(yè)務(wù)：了解生產(chǎn)流程、業(yè)務(wù)模式。 收集數(shù)據(jù)：從采購、人事等部門獲取原材、人工、費用數(shù)據(jù)，盤點庫存。 選核算方法：依生產(chǎn)特點選品種法、分批法或分步法。 搭核算框架：設(shè)成本項目，合理歸集分配成本。 建分析控制機制：定期分析，找差異原因，制定控制措施。