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2.A公司是B公司和C公司的母公司，有關資料如下：(1)A公司20x8年個別利潤表的營業(yè)收入中有3000萬元，系向B公司銷售產品取得的銷售收入，該產品銷售成本為2100萬元。B公司在本期將該產品全部售出，其銷售收入為3750萬元，銷售成本3000萬元，并分別在其個別利潤表中列示。(2)A公司20x8年個別利潤表的營業(yè)收入中有5000萬元，系向C公司銷售產品取得的銷售收入，該產品銷售成本為3500萬元，銷售毛利率為30%。C公司在本期將該批內部購進商品的60％對外銷售，銷售價款為3750萬元；該批商品的另外40％則形成C公司期末存貨，該存貨的可變現(xiàn)凈值1900萬。(3)2019年，C公司將20x8年從A公司購入、尚未銷售的存貨賣出50%，銷售收入為1200萬元，銷售成本為1000萬元。20x9年末，C公司的期末存貨中包含有1000萬元從A公司購進的商品，該存貨的可變現(xiàn)凈值為600萬元。要求：請根據(jù)上述資料，編制合并工作底稿中關于內部存貨交易的抵銷分錄。20x9年分錄
溫馨提示：如果以上題目與您遇到的情況不符，可直接提問，隨時問隨時答
20x9 年抵銷分錄
期初調整：
結轉上年未實現(xiàn)利潤：
借：未分配利潤 —— 年初 600
貸：營業(yè)成本 600
結轉上年跌價準備：
借：存貨 —— 跌價準備 100
貸：未分配利潤 —— 年初 100
本期出售 50% 存貨：
轉回已售部分未實現(xiàn)利潤：
借：營業(yè)成本 300（600×50%）
貸：存貨 300
轉回已售部分跌價準備：
借：營業(yè)成本 50（100×50%）
貸：存貨 —— 跌價準備 50
期末存貨跌價準備（剩余 50% 存貨成本 1000→集團視角 700，可變現(xiàn) 600）：
補提跌價：
借：存貨 —— 跌價準備 50（700-600 - 已提 50）
貸：資產減值損失 50
05/27 15:05
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