您好，5月成本核算范圍是核算5月生產部實際生產的產品對應的工單（包括5月新下達且生產的工單、4月未完工5月繼續(xù)生產的跨月工單）。 2.5月不核算的是5月計劃部下達但未生產的工單（無實際成本）。 3.跨月工單處理是4月未完工、5月繼續(xù)生產的工單，不重新核算，僅歸集5月新增成本（累計到原工單）。 4.5月未完工工單在6月繼續(xù)生產時，僅歸集6月新增成本，直到工單完工結算總成本。

老師，公司沒有核算成本，現(xiàn)在是6月份了，所以我可以核算5月的成本，老師的意思是4月未完工的然后5月繼續(xù)生產的，我只核算5月未完工這些成本就可以了嗎？比如工單01，訂單3000個，4月份已生產入庫1000個，5月繼續(xù)生產2000個，然后我只要核算這2000個的成本就可以了是嗎？

?您好，不是的，工單訂單3000在4月已生產入庫1000（成本已歸集），5月繼續(xù)生產2000個時：5月成本核算需歸集5月生產2000的實際消耗料工費，累加到工單的總成本中（不是單獨核算2000個）。 2.若5月未完工（假設5月生產2000個但只入庫1500個），則5月歸集的是這1500個的實際消耗；剩余500個的成本留在工單中，6月繼續(xù)生產并歸集新增成本，直到全部入庫后統(tǒng)一計算單位成本。

關鍵4月都沒核算成本啊，怎么歸里啊，又怎么歸集總成本呢。公司現(xiàn)在才招成本會計。

?您好，4月成本未核算，5月補算時工單3000個，4月生產的1000個，按5月標準估算成本（或暫掛賬后續(xù)調）；5月生產的2000個，只算5月實際消耗（材料、人工等），累加到工單；總成本=4月估算+5月實際，全部入庫后分攤。也就是5月只管5月實際消耗，4月缺口后續(xù)補

1、意思是后面還是要再拿4月的工時工資算出實際1000個的成本。 2、4月1000個的成本按5月我算出的成本估算4月份這1000個的成本 3、不能只核算5月新工單的成本嗎？

?您好，1是的后續(xù)需根據4月實際工時、工資等數(shù)據，重新計算4月生產的1000個產品真實成本（不能一直用5月標準估算）。 2.可以臨時估算只是過渡，最終要以4月實際數(shù)據為準調整，如果不是這樣成本不準。 3.不能只算5月新工單，4月未完工的工單（跨月工單）必須繼續(xù)核算，如果不是這樣總成本會缺失（5月成本少算了一部分）。 4.5月核算時要包含跨月工單5月新增消耗，4月成本后續(xù)補全，確?？偝杀就暾?。

老師，你看看這個老師的回答，他怎么說可以，還是說我沒有表達清楚。老師你懂的問題了吧。就是公司沒有設立成本會計崗位?，F(xiàn)在招成本會計就是核算細成本的。老板就想知道單位成本。而且現(xiàn)在庫存商品只有期初數(shù)量但是不知道單價，包括在制品都不知道成本，還有原材料期初數(shù)只有數(shù)量也不知道期初單價

您好，我們回答不一樣是正常的，各有各的理解嘛， 您想成本缺了一塊，這個就是不準的呀，4月料工也是花錢的，就這樣無故消失了，我們賣出時利潤是虛高的

我這是內賬。其實現(xiàn)在說白了就是建成本賬套。核算幾個月后面不就全部都齊全了嗎？比如我5月只核算生產部實際生產的新工單，然后5的新工單未完工然后6月接著生產。以此類推，越往后的月份成本不就準了嗎？

哦哦，對對，越來越準，合適，

您好，確實是這樣，從0到1有個過渡，我們了只能接受暫時的不準，

可以這么做嗎？直到001工單算出實際單位成本，然后也知道總成本了，就是挺準了，然后我才真正給全盤結轉成本并做到她的報表里面嘛，就是走上正軌了才給全盤做賬，老師可以加微信嗎？這樣溝通也費勁。

您好，可以這樣做，都有一個過程的嘛，從原來沒有到有，不可能一下子核算準了，本來成本核算就不是簡單的 對不起，平臺老師會管的，只能在線上答疑，請原諒

1、老師確定可以這么做是吧。 2、比如5月生產部生產工單2訂單是3000個，4月份的工單直到6月才做完。然后7月份全是5月份之后的工單了，那我的成本報表就可以在7月份正式可以給到全盤會計結轉成本。就是7月以后都要每月出成本報表了給到全盤會計 3、那我就按照ERP系統(tǒng)里面生產入庫這里篩選哪些是新工單。因為生產日報表和生產計劃表沒有標注哪些是5月的新工單的。

您好，可以 2.是的，以后越來越準 3.工單看月份 ，核算哪月成本就用哪月生產的工單

那我就按老師的去做 那我4月的工單成本我不核算了，等到7月份全是5月份工單之后成本我才正式出成本報表給全盤會計。

嗯呢，可以的哦，您很優(yōu)秀，思路非常清晰

沒有，我是小白，還煩請老師多多指教。我也要確定清楚才敢做下一步，搞錯就麻煩了

太謙虛了，這個水平不可能是小白的，成本核算有難度的