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聚力公司是一家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)設備生產(chǎn)企業(yè)。為了節(jié)省研發(fā)成本、提高生產(chǎn)效率, 該公司擬將部分業(yè)務外包,并為此制定業(yè)務外包實施方案。下列各項中,屬于聚 力公司制定業(yè)務外包實施方案時應予采納的風險管控措施是( B )。D A. 根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃,制定業(yè)務外包實施方案 B. 對于重大業(yè)務外包,風險管理職能部門負責人應參與決策 C. 傳感器或智能控制系統(tǒng)制造等核心業(yè)務外包,應由總會計師和總工程師聯(lián)合審批 D. 根據(jù)業(yè)務外包對生產(chǎn)經(jīng)營的影響程度,對外包業(yè)務實施分類管理 我感覺應該是選擇B

84785005| 提問時間:07/07 16:38
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小鄧子老師
金牌答疑老師
職稱:中級會計師,初級會計師,注冊會計師,稅務師
??正確答案:D(根據(jù)業(yè)務外包對生產(chǎn)經(jīng)營的影響程度,對外包業(yè)務實施分類管理)?? ??解析:?? ??選項D符合核心管控要求?? 《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第13號—業(yè)務外包》第四條明確規(guī)定,企業(yè)應對外包業(yè)務實施分類管理,劃分為??重大外包業(yè)務和一般外包業(yè)務??,并突出管控重點。 分類管理有助于企業(yè)聚焦資源監(jiān)控高風險業(yè)務(如對生產(chǎn)有重大影響的外包),避免“一刀切”管控導致的資源浪費或監(jiān)管漏洞。 例如,重大外包業(yè)務需提交董事會審批,一般外包可由部門層級審批,體現(xiàn)風險導向的分級管控邏輯。 ??其他選項的合理性分析?? ??選項A:根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃制定業(yè)務外包實施方案?? ??符合規(guī)定但非核心風險措施?? 指引要求企業(yè)根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃制定實施方案,但這屬于??基礎程序要求??,而非針對風險的專項管控。風險管理更強調(diào)分類、審批、監(jiān)督等具體控制活動,而非計劃本身。 ??選項B:對于重大業(yè)務外包,風險管理職能部門負責人應參與決策?? ??不符合權威指引?? 指引明確要求:??總會計師或分管會計工作的負責人??(非風險部門)應參與重大業(yè)務外包決策,重點評估經(jīng)濟效益。 風險管理職能部門的角色通常是??監(jiān)督與評估風險??,而非直接參與決策(如董事會或總會計師主導)。 因此,B選項混淆了責任主體,不符合內(nèi)部控制分工原則。 ??選項C:核心業(yè)務外包需總會計師和總工程師聯(lián)合審批?? ??核心業(yè)務應禁止外包,審批無意義?? 指引第五條強調(diào):??企業(yè)應避免核心業(yè)務外包??(如涉及核心競爭力的研發(fā)、關鍵技術)。 若核心業(yè)務確需外包,需極端審慎,但審批主體仍為??董事會??(如指引第六條),而非總工程師或總會計師聯(lián)合審批。 該選項存在根本邏輯錯誤,因核心業(yè)務外包本身已違反風控原則。 ??結論?? ??D選項是唯一直接對應風險管理要求的措施??,通過分類管理實現(xiàn)風險精準管控。 ??B選項錯誤??:因重大業(yè)務外包的決策參與主體應為總會計師(財務負責人)或董事會,而非風險管理部門。 ??實務建議??:企業(yè)制定外包方案時,應同步落實以下措施: ??禁止核心業(yè)務外包??(如傳感器/智能控制系統(tǒng)制造); ??重大外包提交董事會審批??,并持續(xù)評估承包商履約能力; ??建立承包商“黑名單”制度??,防范商業(yè)賄賂與履約風險。
07/07 16:41
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