您好，電商內(nèi)賬報表具體操作分兩種情況：1.按訂單應(yīng)收做賬的話，以客戶確認(rèn)收貨為節(jié)點，用訂單金額減去退款和優(yōu)惠算出凈收入，同時要計提平臺費用和預(yù)留退款，好處是數(shù)據(jù)及時但要對賬麻煩；2.按平臺結(jié)算單做賬的話，以實際到賬金額為準(zhǔn)，直接按結(jié)算單上的打款金額入賬，但要留意扣費項目和到賬時間差，適合現(xiàn)金流管理但收入會滯后。建議日常用訂單數(shù)據(jù)記賬，收到結(jié)算單再逐筆核對調(diào)整差異，同時要區(qū)分不同平臺的結(jié)算規(guī)則，用ERP系統(tǒng)自動同步數(shù)據(jù)最省事。

老師，但是用應(yīng)收來出報表的話，其他費用就很難同步，你比如客戶投訴產(chǎn)生的費用很多費用，還有貨物滯留費用，很多，都沒辦法同步上去，這樣的報表，費用就滯后了，沒辦法體現(xiàn)當(dāng)期實際損益，您覺得呢，老師？

?您好，做電商內(nèi)賬想既及時又準(zhǔn)確，可以這么干：平時按訂單確認(rèn)收入，同時每天把能自動統(tǒng)計的費用（比如平臺傭金、運(yùn)費）直接記賬，再按經(jīng)驗預(yù)留1%作為售后備用金，遇到客戶投訴、罰款這些突發(fā)費用就當(dāng)天手工補(bǔ)錄到對應(yīng)訂單上，月底拿著平臺結(jié)算單對一遍賬，該調(diào)整的調(diào)整，這樣收入和費用就都不會漏，報表也就能反映真實情況了。 訂單一成交就記收入，費用能自動記就自動記，不能自動記的手工補(bǔ)，月底對賬微調(diào)，既不讓收入滯后，也不讓費用漏掉。

但是結(jié)算都是滯后結(jié)算的呀，你想看那些售后費用，必須得看結(jié)算單

?您好，您說得對，平時發(fā)貨就按訂單金額記賬，同時根據(jù)往期經(jīng)驗先估摸著把可能的售后費、平臺扣費都算進(jìn)去（比如每100塊預(yù)留5塊備用金）。等平臺結(jié)算單到了，再按實際金額調(diào)整，多退少補(bǔ)。這樣既不會因為結(jié)算滯后漏掉當(dāng)月數(shù)據(jù)，又能保證最終賬目準(zhǔn)確，就像飯店先收押金最后多退少補(bǔ)一個道理。關(guān)鍵是要把預(yù)估和實收的差額單獨記著，方便對賬。

我覺得還是根據(jù)結(jié)算單出報表最能準(zhǔn)確體現(xiàn)當(dāng)月?lián)p益，至于應(yīng)收可以做個預(yù)算，老師，您覺得呢，訂單多，結(jié)算單也對應(yīng)的多，應(yīng)該沒錯吧？

?您好，按結(jié)算單出報表最保險，錢到賬了才算數(shù)，平臺扣了多少、實際到賬多少一目了然，不用猜也不用估，訂單再多也不怕亂。雖然比實際銷售晚幾天看到數(shù)據(jù)，但絕對準(zhǔn)確，對賬查賬也方便，老板看得明白，財務(wù)做得踏實。想了解實時銷售情況可以單獨拉訂單數(shù)據(jù)看個大概，但正式報表還是以到賬的結(jié)算單為準(zhǔn)，這樣既省事又不會出錯，特別適合單量大、扣費雜的電商生意。

本來就是這樣嘛，內(nèi)賬收付實現(xiàn)制對不啦

?您好，是的，內(nèi)賬就用最老實的收付實現(xiàn)制，錢真的到賬了才算收入，平臺扣完各種費用后打多少錢進(jìn)卡就記多少，不用預(yù)判不用估計，所有售后扣款、罰款、傭金都自動包含在結(jié)算單里，賬本和銀行流水完全對得上，老板對賬一目了然，財務(wù)做賬輕松省事，管他訂單量再大也不怕亂，實實在在到手的錢才是最靠譜的嘛

我們業(yè)務(wù)要求用應(yīng)收訂單出報表，然后結(jié)算產(chǎn)生的費用到下個月再統(tǒng)計進(jìn)去，老板也同意了，豬頭，這樣他虧，他都不知道，還在貼錢給項目負(fù)責(zé)人，我簡直了，無語

?您好，現(xiàn)在這樣做賬純粹是坑老板啊。這個月100萬訂單全算收入，實際下個月要被平臺扣20萬費用，但老板只看賬面盈利就給項目組發(fā)錢，下個月發(fā)現(xiàn)錢早就被扣光了，這不是自己騙自己嗎？訂單收入和平臺扣費必須當(dāng)月匹配，不然就像信用卡透支消費，看著賬戶有錢其實全是欠款，等暴雷的時候老板哭都來不及，趕緊把收入和費用放在同一個月統(tǒng)計，不然現(xiàn)金流遲早崩盤。

老師，我們最有默契了

您好，咱都是財務(wù)人嘛，一樣的想法