但是領(lǐng)料他們是按照計劃部買料的數(shù)量去領(lǐng)料的，計劃部買的物料他跟BOM里面的算損耗率不一樣，比如BOM損耗率是1個，計劃會買3個或3個，那么生產(chǎn)領(lǐng)料就按計劃買多少領(lǐng)多少的，這個怎么算了，現(xiàn)在成本高可能就在這損耗率這里

第一步：區(qū)分 “合理領(lǐng)料” 和 “超計劃領(lǐng)料” 以 BOM 標(biāo)準(zhǔn)為基準(zhǔn)，拆分實際領(lǐng)料量： BOM 合理領(lǐng)料量 = 成品入庫數(shù)量 ×（單位標(biāo)準(zhǔn)用量 + BOM 允許損耗量） （這是生產(chǎn)該成品 “必須消耗” 的最低合理量） 計劃超購導(dǎo)致的領(lǐng)料量 = 實際領(lǐng)料量（按計劃采購量領(lǐng)） - BOM 合理領(lǐng)料量 （這部分是計劃多買、生產(chǎn)多領(lǐng)的 “非必要損耗”，需單獨拎出） 第二步：舉例說明（假設(shè)數(shù)據(jù)） 成品 A：7 月入庫 100 件 BOM 規(guī)定：1 件 A 需用材料 X 10 個，允許損耗 1 個 / 件（即 1 件 A 最多用 11 個 X） 計劃采購：按 “1 件 A 買 13 個 X” 采購（實際買了 100×13=1300 個 X） 生產(chǎn)領(lǐng)料：按采購量全領(lǐng)（領(lǐng)了 1300 個 X） 計算： BOM 合理領(lǐng)料量 = 100 件 ×（10 + 1）= 1100 個 超計劃領(lǐng)料量 = 1300 - 1100 = 200 個（計劃多買導(dǎo)致多領(lǐng)） 第三步：成本結(jié)轉(zhuǎn)規(guī)則 計入當(dāng)月成品成本的材料：只認(rèn) “BOM 合理領(lǐng)料量”（1100 個 X），按其金額結(jié)轉(zhuǎn) 超計劃領(lǐng)料的 200 個 X：暫不記入當(dāng)月成本，賬務(wù)上掛 “原材料” 或 “待處理財產(chǎn)損溢”，后續(xù)處理： 若計劃部確認(rèn)是 “過度采購”，則這部分留到下次生產(chǎn)使用，不影響本月利潤； 若確屬生產(chǎn)異常損耗，經(jīng)審批后可分?jǐn)偟胶罄m(xù)成本，但 7 月成本先剔除。 第四步：解決成本高的問題 通過上述拆分，7 月成本僅包含 “生產(chǎn)必需的合理損耗”，剔除了 “計劃超購的不合理領(lǐng)料”，成本會更真實（比全按 1300 個結(jié)轉(zhuǎn)低）。同時，需推動： 計劃部按 “BOM 損耗率 + 歷史實際損耗” 調(diào)整采購量（而非盲目多買）； 每月對比 “計劃采購損耗率” 和 “BOM 損耗率”，差異過大時追責(zé)（如計劃部解釋多買原因）

那我現(xiàn)在是不是可以用品種法整體核算7月的成本出來先，就不管工單先。因為全盤要我提供成品進(jìn)銷存和材料進(jìn)銷存，還有成本核算表再去結(jié)轉(zhuǎn)。

同學(xué)你好 這個可以的

老師有品種法的核算表格模版嗎？給我參考一下

我都不知道怎么下手了

同學(xué)你好 不好意思，這個沒有