您好，找數(shù)據(jù)就盯緊4個核心數(shù) ，兩差異和三差異分析固定制造費用差異，最關(guān)鍵的是先找到4個基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：①實際固定制造費用（直接從會計賬里查實際花了多少錢）；②標準分配率（用預(yù)算固定制造費用總額÷預(yù)算產(chǎn)量×單位產(chǎn)品標準工時算出來，比如預(yù)算總費用1萬，預(yù)算產(chǎn)100件，每件標準2小時，那分配率=10000÷(100×2)=25元/小時）；③實際產(chǎn)量標準工時（實際產(chǎn)了多少件×每件標準工時，如實際產(chǎn)120件，每件標準2小時，就是120×2=240小時）；④預(yù)算產(chǎn)量標準總工時（預(yù)算產(chǎn)多少件×每件標準工時，如預(yù)算產(chǎn)100件，每件標準2小時，就是100×2=200小時）。三差異法還要額外找⑤實際工時（生產(chǎn)記錄里實際用了多少小時，比如實際用了220小時）。 按差異類型直接套數(shù)據(jù)，兩差異法：耗費差異=實際固定制造費用-預(yù)算產(chǎn)量標準總工時×標準分配率（如實際花11000元，預(yù)算產(chǎn)量標準總工時200小時，分配率25元/小時，就是11000-200×25=11000-5000=6000元）；能量差異=預(yù)算產(chǎn)量標準總工時×標準分配率-實際產(chǎn)量標準工時×標準分配率（如200×25-240×25=5000-6000=-1000元）。三差異法：耗費差異和兩差異一樣；產(chǎn)量差異=(預(yù)算產(chǎn)量標準總工時-實際工時)×標準分配率（如200-220）×25=-20×25=-500元；效率差異=(實際工時-實際產(chǎn)量標準工時)×標準分配率（如220-240）×25=-20×25=-500元。記?。簝刹町惒环植稹澳芰坎町悺?，三差異把能量差異拆成“產(chǎn)量差異（實際工時和預(yù)算工時的差）”和“效率差異（實際工時和實際產(chǎn)量標準工時的差）”，按這個對應(yīng)數(shù)據(jù)套公式，就不會繞暈！