您好，別再把門店實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用（比如房租、工資、水電等）都開到總部名下，而是讓門店自己付這些錢、自己拿發(fā)票，這樣門店費(fèi)用就上去了、利潤下來，總部因?yàn)樯倭诉@些費(fèi)用，利潤就能上去；或者，如果門店用了總部的管理、品牌、設(shè)備等服務(wù)，可以讓門店付錢給總部（比如收點(diǎn)管理費(fèi)、設(shè)備使用費(fèi)），總部就有了收入，利潤也能提高，這些錢從門店出，等于是門店利潤轉(zhuǎn)給了總部，但前提是這些交易必須是真實(shí)發(fā)生的，有合同、有發(fā)票、有合理定價(jià)，不能亂搞或瞎轉(zhuǎn)賬，否則有稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；如果是分支機(jī)構(gòu)（不是獨(dú)立公司），門店本身不能分紅給總部，所以別想著直接把門店賺的錢“上交”或“分紅”給總部，那種走不通，最靠譜的還是調(diào)整費(fèi)用承擔(dān)和做真實(shí)的服務(wù)交易，讓利潤自然回流到總部。

我們?cè)瓉黹T店也是交管理費(fèi)，只是給的點(diǎn)位少的，那我們可以把點(diǎn)位提高嗎？

?您好，可以！你們?cè)瓉砭褪臻T店管理費(fèi)，只是收的少（比如1%），現(xiàn)在完全可以提高點(diǎn)位（比如漲到2%或3%），只要：① 門店確實(shí)享受了總部提供的服務(wù)（比如品牌、管理、系統(tǒng)等），② 漲幅合理（比如按門店收入1%~3%或利潤的5%左右），③ 有正規(guī)合同寫明服務(wù)內(nèi)容和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，④ 總部給門店開“管理費(fèi)”或“服務(wù)費(fèi)”發(fā)票，門店拿到發(fā)票就能抵減自己利潤，總部收到錢就增加收入、減少虧損；比如門店月營業(yè)額10萬，原來收1%是1000元，現(xiàn)在收2%就是2000元，收3%就是3000元，門店費(fèi)用增加、利潤減少，總部收入增加、利潤上升，只要服務(wù)真實(shí)、收費(fèi)合理、有合同發(fā)票，這樣做是合法合規(guī)的，也是連鎖店常用利潤調(diào)節(jié)方式。

我們總部每個(gè)月把收到的管理費(fèi)都申報(bào)了稅，只是沒有開發(fā)票，這樣是不是不行？

?您好，不行！你們收了門店管理費(fèi)，雖然申報(bào)了稅，但沒開發(fā)票給門店是違規(guī)的，稅務(wù)局要求收錢就要開票，門店也需要發(fā)票才能正常抵費(fèi)用、做賬和減稅；你們應(yīng)該給門店開“管理費(fèi)”或“服務(wù)費(fèi)”發(fā)票（增值稅發(fā)票），這樣門店能抵費(fèi)用降利潤，總部能算收入少虧損，雙方都合規(guī)，避免被查稅、罰款或影響信用，最好現(xiàn)在開始每次收錢都開票，之前沒開的也建議補(bǔ)開。

我們所有員工的社保都是總部代為繳納，然后門店再把社保錢轉(zhuǎn)到總部，那么這種情況的合規(guī)嗎？

?您好，可以操作，但必須合規(guī)：員工實(shí)際在哪個(gè)店工作，社保最好由對(duì)應(yīng)主體（總部或門店）繳納，如果總部統(tǒng)一代繳，門店要把社保錢轉(zhuǎn)給總部，這筆錢要單獨(dú)轉(zhuǎn)、備注“代墊社?！?，總部收到后必須全部用于交社保、不能挪用，而且最好簽好協(xié)議明確是代繳關(guān)系，這樣才合規(guī)，避免勞動(dòng)糾紛、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或社保稽查問題

好的，明白了老師

?希望我的回復(fù)對(duì)您有幫助，謝謝您點(diǎn)擊下方????????給予鼓勵(lì)～，祝您接下來一切順利！