您好，在不知道具體生產(chǎn)工藝的情況下，想要籠統(tǒng)地計算每個月生產(chǎn)的產(chǎn)品（比如公司生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品）每公斤的成本，最簡單實用的方法是：??先把公司這個月生產(chǎn)A、B、C所有產(chǎn)品的總成本（比如原材料、人工、水電、設備折舊等加起來，假設有90,000元）算出來，再把所有產(chǎn)品這個月生產(chǎn)的總重量（比如A產(chǎn)品1000公斤，B產(chǎn)品500公斤，C產(chǎn)品300公斤，總共是1000+500+300=1800公斤）也加起來，然后用總成本除以總公斤數(shù)，就能算出公司每生產(chǎn)1公斤產(chǎn)品大概花了多少錢，也就是：每公斤成本 = 總成本 ÷ 總公斤數(shù)，代入數(shù)字就是 90,000 ÷ 1800 ≈ 50元/公斤。?? 如果你還想分別知道A、B、C每種產(chǎn)品每公斤的成本，而不是只算一個整體平均值，那就按它們各自產(chǎn)量占總產(chǎn)量的比例去分攤這90,000元總成本，比如A占1000/1800≈55.56%，那A分攤到的成本就是90,000×55.56%≈50,000元，再用50,000 ÷ 1000 = 50元/公斤；B占500/1800≈27.78%，分攤約25,000元，25,000 ÷ 500 = 50元/公斤；C占300/1800≈16.67%，分攤約15,000元，15,000 ÷ 300 = 50元/公斤，這樣也能分別算出A、B、C每公斤的成本，當然如果它們的實際用料或價值不同，這樣算會有誤差，但在沒有詳細數(shù)據(jù)的情況下，這種按產(chǎn)量比例分攤總成本的方法是最簡單、最實用的籠統(tǒng)估算方式

好的謝謝老師，我按那平均法算的，就是這個月銷量超標的平時平均法算都是虧本的，所以導致我們這個主營業(yè)務收入多，但主營業(yè)務成本也高，反而沒利潤，這樣我要怎么操作，老板又問了銷量那么好怎么沒利潤比之前翻倍銷量

?您好，你用“總成本 ÷ 總產(chǎn)量”算出的平均每公斤成本，把所有產(chǎn)品（比如A、B、C）都按一個價算，但實際有的產(chǎn)品成本低、有的高，導致賣得多反而利潤低—這是因為低成本產(chǎn)品被高估了成本，高銷量拉低了整體利潤，老板看到銷量翻倍但利潤沒漲甚至虧，其實就是成本算得不準。 ? 你要這么做： ? 1. 先跟老板解釋：不是賣得不好，是成本核算太粗放，把便宜產(chǎn)品也按高價成本算，導致利潤算少了； ? 2. 短期調整：別直接按總產(chǎn)量均攤總成本，而是按產(chǎn)品實際成本高低（比如便宜的少攤點、貴的多攤點），重新分攤成本，這樣算出來的利潤更真實； ? 3. 長期改進：逐步建立每個產(chǎn)品的真實成本數(shù)據(jù)（比如用多少材料、花多少人工），算出準確的單位成本，以后定價和利潤分析才不會錯。

短期調整，要怎么感覺有點難度，一般填多少比例

?您好，你按總產(chǎn)量平均分攤成本，導致便宜產(chǎn)品賣得多但被分攤了過高成本，看起來虧本，所以銷量高利潤卻低；老板疑惑“賣得多為何沒錢賺”，其實是成本算錯了。 短期快速調整方法： 不要直接按產(chǎn)量均攤總成本，而是憑經(jīng)驗手動調整A、B、C分攤比例——便宜產(chǎn)品（比如A）少攤點（比如占總成本40%）、貴的（比如C）多攤點（比如30%），中等（比如B）占30%左右，這樣分攤更合理；比如總成本90,000元，A（1000kg）分36,000元（40%）、B（500kg）分27,000元（30%）、C（300kg）分27,000元（30%），再各自除以產(chǎn)量算每公斤成本，利潤就不會失真，老板也能理解。 ? 簡單說就是別全按產(chǎn)量均攤，便宜的少攤點、貴的多攤點，手動調個合理比例就行。

明白意思，但不會調

您好，上面我不是寫了例子了么