我知道二級科目，是這個費用應(yīng)該歸營業(yè)費用還是管理費用，是看報銷人員部門還是費用使用性質(zhì)

管理費用，現(xiàn)在沒有營業(yè)費用

銷售費用還是管理費用，因為小公司沒有什么職權(quán)范圍的，一個人做幾樣或，誰有空誰做，這就導(dǎo)致有些管理員辦業(yè)務(wù)貨，業(yè)務(wù)元也有可能辦辦公室的伙，所以這個怎么區(qū)分合規(guī)呢

計入 管理費用就可以了，小公司直接入這個

這個出差是是洽談業(yè)務(wù)的，也入管理費用，那你的意思是不管費用使用性質(zhì)，直接按工資表劃分的人員部門歸類

業(yè)務(wù)招待費、交通費、差旅費全部入管理費用

如果你們公司的成本少，把人員的工資可以入成本中，如果你們分了部門，就分別是入賬，沒有分就入管理費用

我們是經(jīng)濟代理行業(yè)，從以前開始就沒有做過成本，全部入期間費用，也不知道合不合適，你的意思是人員少，可以廢除銷售費用，全部入管理費用

可以這樣理解，人員少不需要分這么細，需要成本的，都是費用不好

因為是經(jīng)濟代理業(yè)務(wù)，成本費用都不知道怎么劃分，感覺都不屬于成本定義。這個能隨便做點費用入成本嗎，只要有收入，隨便做一點費用入成本只要不超過收入就行，還有公司20人可以全部做管理費用，廢除銷售費用

這種應(yīng)該分了部門了吧。都有20人了

這種按部門來分就可以了

那成本呢

成本一般就是人員的工資

工資人員因為我們這些人都沒有具體部門的（除了財務(wù)），以前的會計就隨便做幾個管理部門，幾個銷售部門的，那我如果把工資弄到成本。就只能做銷售部門的，但是有一個問題，我們的收入是很不平衡，有時收入才1.2萬，如果都人員工資做進去，一年有幾個月都是成本大于收入很多了，這樣不太行吧

入費用，你們賬上也是虧損的吧

對啊，但是入成本，會形成成本倒掛

收入少，那就入費用吧

請問一下，我公司是拍賣行業(yè)的，成本收入配比應(yīng)該多少

這個沒有具體的比例，按實際的來就可以