報銷制度有，金額權(quán)限沒有。要怎么做才能控制好業(yè)務招待費不超主營業(yè)務收及的標準？

這個沒有報銷制度就很難控制，要老板答應，財務只是執(zhí)行和監(jiān)督，

同學,很樂意回答你的問題,希望對你有所幫助，歡迎下次提問,請給老師五星好評。

老板也不太懂，但是我們的建議他會聽，像現(xiàn)在我們的業(yè)務招待費會高主要是因為過年過節(jié)送禮品平時請客戶吃飯都挺貴的，這個要怎么控制呢？

可以管理的問題，比如可以降低金額，抓重點客戶送禮，減少不必要的送禮次數(shù)。吃飯的地方可以固定在一家，簽訂會餐合同，建立請客吃飯的人員標準，比如經(jīng)理80元/次，采購員60元/次

吃飯的地方固定不了，因為有些是外地的，除了常規(guī)的，也有可能是其它方面的人員或領(lǐng)導這個沒法限制吧，限制金額的話辦不了事了要請客還要送禮的這種

那這個很難辦，既要業(yè)務，又要利潤，還是要有一定的標準 和好的制度

而且基本上這些業(yè)務招待都是老板請老板送禮這種情況下產(chǎn)生的，經(jīng)常會有些去外地請客吃飯送禮的情況，這應該是更難辦了

還有一些是請人辦事，不送禮請客辦不了事，這樣的還不能請?zhí)钏吞?/div>