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如何有效控制建筑裝修企業(yè)項目成本？
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您好，建筑裝修企業(yè)項目成本一般最大的兩塊就是人工和材料。建議您可以要求一個項目合同簽訂之后，要求工程部門和材料部門提交項目成本預(yù)算，您根據(jù)該預(yù)算核算毛利。另外還可以要求他們提供不同供應(yīng)商的比價單以及結(jié)算方式。擇優(yōu)挑選。
2020 12/27 14:56
84784968 
2020 12/27 15:46
合同報價簽訂，除去人工費用成本，毛利率，倒推成本，倒推出來的成本應(yīng)該就是管控成本，基礎(chǔ)施工外發(fā)，但現(xiàn)在物料總表預(yù)算就遠超管控成本，采購又說這已經(jīng)是最低價，主要設(shè)計用的都是高大上的方案，但我們報價系統(tǒng)估計報低了，引致毛利偏低，那么這種情況能怎么降低成本？
椰子老師 
2020 12/27 16:20
如果是這樣的情況，材料如果無法降低價格了，那么基礎(chǔ)施工外包這塊還有沒有操作空間呢？或者您是否可以再與甲方去商談，看是不是能將報價做一定的調(diào)整。如果是兩邊都調(diào)整不了，那么就沒有其他的辦法了。
84784968
2020 12/27 16:23
跟甲方合同已簽，外發(fā)施工也已簽合同，主要設(shè)計問題 如果設(shè)計可以更改方案 更換材質(zhì) 級別 那還能把成本降低
椰子老師
2020 12/27 16:41
嗯是的，按照您的這樣的說法，就只有更改設(shè)計方案了。
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