問題已解決
如何有效控制建筑裝修企業(yè)項目成本?



您好,建筑裝修企業(yè)項目成本一般最大的兩塊就是人工和材料。建議您可以要求一個項目合同簽訂之后,要求工程部門和材料部門提交項目成本預算,您根據(jù)該預算核算毛利。另外還可以要求他們提供不同供應商的比價單以及結(jié)算方式。擇優(yōu)挑選。
2020 12/27 14:56

84784968 

2020 12/27 15:46
合同報價簽訂,除去人工費用成本,毛利率,倒推成本,倒推出來的成本應該就是管控成本,基礎(chǔ)施工外發(fā),但現(xiàn)在物料總表預算就遠超管控成本,采購又說這已經(jīng)是最低價,主要設(shè)計用的都是高大上的方案,但我們報價系統(tǒng)估計報低了,引致毛利偏低,那么這種情況能怎么降低成本?

椰子老師 

2020 12/27 16:20
如果是這樣的情況,材料如果無法降低價格了,那么基礎(chǔ)施工外包這塊還有沒有操作空間呢?或者您是否可以再與甲方去商談,看是不是能將報價做一定的調(diào)整。如果是兩邊都調(diào)整不了,那么就沒有其他的辦法了。

84784968 

2020 12/27 16:23
跟甲方合同已簽,外發(fā)施工也已簽合同,主要設(shè)計問題 如果設(shè)計可以更改方案 更換材質(zhì) 級別 那還能把成本降低

椰子老師 

2020 12/27 16:41
嗯是的,按照您的這樣的說法,就只有更改設(shè)計方案了。
