一、開展崗位技能競賽，裁判組測定完成時(shí)間； 二、聘一兩名熟練工，對(duì)每一道作業(yè)崗位人員進(jìn)行生產(chǎn)操作用時(shí)測定，求取平均 值。 三、建立標(biāo)準(zhǔn)加工工時(shí)檔案，建立工序人員月標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。 四、建立績效管理機(jī)制，個(gè)人月勞動(dòng)工時(shí)、出勤狀況均上墻，用圖板管理法獎(jiǎng)勤 罰懶，個(gè)人按完成月工時(shí)定額情況計(jì)發(fā)工資。 五、建立嚴(yán)格的成本管理，堵住生產(chǎn)浪廢現(xiàn)象。