董事長：我廠15年虧損100萬。銷售經(jīng)理：問題的關(guān)鍵是我們生產(chǎn)的電飯煲以320元出售，而每臺的成本是340元。 生產(chǎn)經(jīng)理：每臺電飯煲的制造成本只有290元，問題在于生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)能力是年產(chǎn)10萬臺，目前因?yàn)殇N路打不開，15年只生產(chǎn)4萬臺，所銷售的5萬臺中，含有1萬臺是14年生產(chǎn)的。財(cái)務(wù)經(jīng)理：每臺電飯煲的變動(dòng)生產(chǎn)成本是210元，固定制造費(fèi)總額是320萬元，銷售和管理費(fèi)用總額是250萬元。為了較少風(fēng)險(xiǎn)2016年應(yīng)追加10萬元來改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，費(fèi)用計(jì)入固定制造費(fèi)用；追加10萬元做廣告宣傳；追加20萬元作為職工銷售獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)財(cái)務(wù)經(jīng)理的建議，1、填寫《完全成本法損益表》2、填寫《變動(dòng)成本法損益表》