企業(yè)背部控制要素是構成內部控制模式的各個方面，一般將內部控制分為內部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內部監(jiān)控五個要素，具體聯系如下： 1、風險評估 每個企業(yè)都面臨來自內部和外部的不同風險，這些風險都必須加以評估。評估風險的先決條件，是制定目標。風險評估就是分析和辨認實現所定目標可能發(fā)生的風險。具體包括：目標、風險、環(huán)境變化后的管理等等。 2、控制活動 企業(yè)管理階層辯識風險，繼之應針對這種風險發(fā)出必要的指令?？刂苹顒樱谴_保管理階層的指令得以執(zhí)行的政策及程序，如核準、授權、驗證、調節(jié)、復核營業(yè)績效、保障資產安全及職務分工等。 控制活動在企業(yè)內的各個階層和職能之間都會出現，這主要包括：高層經理人員對企業(yè)績效進行分析、直接部門管理、對信息處理的控制 、實體控制、績效指標的比較、分工。 3、信息與溝通 企業(yè)在其經營過程中，需按某種形式辨識、取得確切的信息，并進行溝通，以使員工能夠履行其責任。信息系統(tǒng)不僅處理企業(yè)內部所產生的信息，同時也處理與外部的事項、活動及環(huán)境等有關的信息。 企業(yè)所有員工必須從最高管理階層清楚地獲取承擔控制責任的信息，而且必須有向上級部門溝通重要信息的方法，并對外界顧客、供應商、政府主管機關和股東等做有效的溝通。主要包括：信息系統(tǒng)、溝通 4、內部監(jiān)控 內部控制系統(tǒng)需要被監(jiān)控。監(jiān)控是由適當的人員，在適當及時的基礎下，評估控制的設計和運作情況的過程。監(jiān)控活動由持續(xù)監(jiān)控、個別評估所組成，其可確保企業(yè)內部控制能持續(xù)有效的運作。具體包括：持續(xù)的監(jiān)控活動、個別評估、報告缺陷。 5、內部環(huán)境 內部環(huán)境提供企業(yè)紀律與架構，塑造企業(yè)文化，并影響企業(yè)員工的控制意識，是所有其它內部控制組成要素的基礎。控制環(huán)境的因素具體包括：誠信的原則和道德價值觀、評定員工的能力、董事會和審計委員會、管理哲學和經營風格、組織結構、責任的分配與授權、人力資源政策及實務。 五要素之間的關系是相輔相成的。