可是，老師，分攤后怎么跟部門執(zhí)行情況對照呢？判定部門完成，或是沒有完成指標

調(diào)整后，利潤好看了，可是卻給“執(zhí)行評價”工作帶來了很多麻煩，是這樣嗎？

同學你好，確實存在這個問題，分攤后跟部門執(zhí)行情況對照不好操作，可以這樣，賬務處理分攤，預算執(zhí)行對比不用分攤，利潤也好看了，預算也好對比了。

嗯嗯，老師，那么又出現(xiàn)了一個問題，分攤后的預算，跟 實際發(fā)生的費用，這樣對比意義在哪里？

同學你好，這樣操作的意義，一是為了利潤平滑，不會波動太大，二是為了預算對比分析，不會脫離實際。

老師，脫離實際不太能理解。部門提供的預算分解才是實際呀，調(diào)整過的費用算不上“實際”吧。是不是可以理解為公司的現(xiàn)金流規(guī)模導致費用平滑了才有意義，大起大落的費用，或者成本現(xiàn)實中不會那么支付。是不是這么理解呢？

同學你好，是的，你的理解很正確，很到位。

另外，請問老師，如果實際支持超預算了，該怎么處理呢？比如，去年的費用導致的實際費用超支了。又或者，年初沒有預算，結果實際支出了？

同學你好，可以申請增加預算處理。

老師，兩種情況不需要區(qū)分處理嗎？比如，去年的，不占用今年的額度，今年未預算的，申請增加預算？這樣思考是不是問題更復雜了

同學你好，這種情況下，需要看看預算管理制度，制度會明確解決辦法的。不復雜，實際操作中，都會出現(xiàn)的，預算管理制度會考慮這些問題，并給出解決辦法的。