問題已解決
(1)財務部經理:公司要實現投資規(guī)模的擴張,僅僅依靠內部融資是遠遠不夠的。公司必須積極拓展融資渠道,建議利用銀行貸款和向股東發(fā)行股票等方式來籌集資金,從而滿足公司投資業(yè)務的資金需求。 (2)財務總監(jiān):截至2020年末,公司擁有15家國內全資子公司,8個境外分支機構。建議從2021年起在全集團推行資金集中管理,從而增強集團的資源配置優(yōu)勢。 1.根據資料(1),指出財務部經理的建議體現了哪些融資戰(zhàn)略類型(基于融資方式),并說明這些融資戰(zhàn)略存在的不足。 2.根據資料(2),指出甲公司推行資金集中管理可以獲得的資源配置優(yōu)勢。



1.融資戰(zhàn)略類型:債務融資戰(zhàn)略(具體為貸款)和股權融資戰(zhàn)略。
債務融資戰(zhàn)略的不足:當企業(yè)陷入財務危機或者企業(yè)的戰(zhàn)略不具備競爭優(yōu)勢時,還款的壓力會增加企業(yè)的經營風險。
股權融資戰(zhàn)略的不足:股份容易被惡意收購從而引起控制權的變更,并且股權融資方式的成本也比較高。
2.增強集團融資與償債能力;優(yōu)化資源配置;加速集團內部資金周轉,提高資金使用效率。
2022 05/27 19:45
