1.按照來源和范圍可以分為外部風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。 外部風(fēng)險(xiǎn)主要包括法律風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)主要包括戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。 2.風(fēng)險(xiǎn)分析定性技術(shù)主要包括列舉風(fēng)險(xiǎn)清單、風(fēng)險(xiǎn)評級和風(fēng)險(xiǎn)矩陣等方法。 3.（1）建立風(fēng)險(xiǎn)矩陣主要經(jīng)過以下三個(gè)步驟： ①分析風(fēng)險(xiǎn)可能性。風(fēng)險(xiǎn)可能性分析結(jié)果的定性描述一般有“很少的”“不太可能的”“可能的”“很可能的”“幾乎確定的”等幾種情況，形成風(fēng)險(xiǎn)矩陣的縱軸。 ②分析風(fēng)險(xiǎn)影響程度。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生的影響，一般可定性地將風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)劃分為“不重要的”“次要的”“中等的”“主要的”“災(zāi)難性的”等幾個(gè)級別，形成風(fēng)險(xiǎn)矩陣的橫軸。 ③確定風(fēng)險(xiǎn)重要性水平。 （2）企業(yè)從整體角度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，不僅要分析單一風(fēng)險(xiǎn)的可能性和風(fēng)險(xiǎn)影響程度，同時(shí)要關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系，考慮整個(gè)企業(yè)層面的組合風(fēng)險(xiǎn)。在風(fēng)險(xiǎn)管理中強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)組合觀，目標(biāo)是分析企業(yè)面對的不確定性，識別一旦發(fā)生將會影響企業(yè)的潛在事件，并把不利因素控制在可以承受的范圍之內(nèi)，幫助企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。 4.（1）針對容易造成意外傷亡事故的風(fēng)險(xiǎn)，可以采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略，為其職工購買保險(xiǎn)，讓保險(xiǎn)公司代為承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)； （2）對宏達(dá)公司面臨的匯率風(fēng)險(xiǎn)，可采用風(fēng)險(xiǎn)對沖策略，可與銀行簽訂合同進(jìn)行貨幣互換以降低風(fēng)險(xiǎn)； （3）對于工程可能延誤的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，則采用風(fēng)險(xiǎn)控制策略，從工程開始進(jìn)行時(shí)，便加緊進(jìn)度以避免誤期情形的發(fā)生。