（1）為充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的功能，順利推行和有效實(shí)施2021年度全面預(yù)算管理，應(yīng)該努力營(yíng)造一個(gè)良好的基礎(chǔ)環(huán)境。 （2）為了能夠總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)提高企業(yè)的業(yè)績(jī)，甲公司決定從企業(yè)層面、部門(mén)層面和個(gè)人層面進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，分別從流動(dòng)比率、財(cái)務(wù)杠桿、凈資產(chǎn)收益率等財(cái)務(wù)指標(biāo)以及貢獻(xiàn)毛利、息稅前利潤(rùn)、EVA等財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。子公司經(jīng)理層的年薪直接與EVA考核結(jié)果掛鉤。 1.根據(jù)資料（1），指出全面預(yù)算管理的功能，并說(shuō)明企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理需要的基礎(chǔ)環(huán)境有哪些？ 2.根據(jù)資料（2），判斷甲公司采用的評(píng)價(jià)角度類(lèi)型，并說(shuō)明理由。