（3）花旗公司為了改進(jìn)其南方分公司的業(yè)績，制訂了一套為期3年的計劃。該計劃的核心是購買新的機(jī)器設(shè)備，進(jìn)行員工培訓(xùn)，以消除浪費(fèi) （4）利康公司的一位部門經(jīng)理為了扭轉(zhuǎn)營業(yè)利潤減少的趨勢，采取了削減機(jī)器設(shè)備的維護(hù)費(fèi)用和解雇一名產(chǎn)品工程師的方式以減少成本費(fèi)用。 要求指出上述各個獨(dú)立情景案例的責(zé)任中心類型，并指出對上述責(zé)任中心的業(yè)績評價可能依據(jù)的會計數(shù)據(jù)