你好！管理者與經(jīng)營(yíng)者的主要區(qū)別： 1、思考高度不同：管理者一般側(cè)重企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，需要細(xì)化已有規(guī)劃方案，開展組織日常工作，需要的不是變革，而是如何營(yíng)造穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。而經(jīng)營(yíng)者則要具有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，思考企業(yè)未來(lái)三到五年內(nèi)的發(fā)展方向，而且要思考如何打破現(xiàn)有的行業(yè)秩序，用創(chuàng)新進(jìn)行企業(yè)發(fā)展的突破。 2、目標(biāo)定位不同：經(jīng)營(yíng)者重點(diǎn)考慮，如何把“事情做對(duì)”，重在過(guò)程；而管理者應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注“什么是正確的事情”，重在基于企業(yè)戰(zhàn)略做選擇。 3、權(quán)力運(yùn)用不同：管理者重在運(yùn)用公司的管理法規(guī)要求下屬，常以嚴(yán)厲的面孔示人，把公司規(guī)章奉為圭臬。而經(jīng)營(yíng)者則依靠個(gè)人自身的領(lǐng)導(dǎo)力和魅力管理公司，采用的方法和手段也更加豐富，激發(fā)員工的夢(mèng)想而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。