光華企業(yè)只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，2017年銷售量為10000件，每件售價(jià)為200元單位變動(dòng)成本120元。固定成本300000元利潤500000元。企業(yè)按近期平均銷售利潤率(20%)預(yù)測 2018年企業(yè)的目標(biāo)利潤基數(shù)，預(yù)計(jì)2018年企業(yè)銷售額為3000 000元。 要求: (1)計(jì)算目標(biāo)利潤，并運(yùn)用敏感性分析原理計(jì)算為實(shí)現(xiàn)該利潤應(yīng)采取的單項(xiàng)措施，并計(jì)算其對(duì)利潤的敏感系數(shù)。 (2)計(jì)算單價(jià)單獨(dú)上升 10%或單位變動(dòng)成本單獨(dú)降低10%后對(duì)利潤的影響。(3)如果任何一項(xiàng)單項(xiàng)措施均無法實(shí)現(xiàn)，下列綜合措施是否可行? ①為提高產(chǎn)品質(zhì)量，追加 3%的單位變動(dòng)成本投入，售價(jià)提高 5%、銷量提高10%，其他因素不變。 ②單位變動(dòng)成本減低 2%，價(jià)格降低 8%，可使市場容量增加 30%，企業(yè)生產(chǎn)能力能滿足市場需要，其他因素不變。 (4)如果任何一項(xiàng)單項(xiàng)措施均無法實(shí)現(xiàn)，幫助企業(yè)制定兩種能達(dá)到目標(biāo)利潤的綜合措施(注:在理論可行性的基礎(chǔ)上同時(shí)考慮實(shí)際可行性)。