首先，自產(chǎn)自銷的農(nóng)業(yè)公司應(yīng)該擁有一個完善的財務(wù)記帳系統(tǒng)，確保各項財務(wù)管理措施的順利進(jìn)行。需要建立完善的財務(wù)管理組織架構(gòu)，包括組織財務(wù)部門、財產(chǎn)報表部門、稅務(wù)部門、經(jīng)濟(jì)報表部門等，并建立一個完善的財務(wù)制度，明確成本計算的核算方法和核算的原則、報表的規(guī)范，明確費(fèi)用記賬的方法和流程，明確審核制度及文書程式，以及賬務(wù)報表和財務(wù)報表的處理流程。 其次，自產(chǎn)自銷的農(nóng)業(yè)公司應(yīng)該建立一套系統(tǒng)的財務(wù)會計體系，將各項財務(wù)業(yè)務(wù)實施梳理分解，分類編制，分類記帳，形成賬務(wù)報表、財務(wù)報表，為報表的制作提供便利和資料。 再次，自產(chǎn)自銷的農(nóng)業(yè)公司應(yīng)該建立完善的審計制度，定期審查賬務(wù)報表，檢查報表中準(zhǔn)確性，同時識別財務(wù)狀況中的變化，并對財務(wù)狀況進(jìn)行趨勢分析，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)異動，防止財務(wù)風(fēng)險。 拓展知識：企業(yè)財務(wù)決策是企業(yè)經(jīng)營管理過程中非常重要的一個環(huán)節(jié)，它直接影響企業(yè)的發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。財務(wù)決策要做到的步驟：1.制定長期和短期的財務(wù)目標(biāo)；2.分析財務(wù)現(xiàn)狀并識別存在的問題；3.研究財務(wù)政策①定價政策、②資金管理政策、③資產(chǎn)管理政策及④投資策略；4.實施政策；5.把握發(fā)展趨勢，定期評估企業(yè)的財務(wù)狀態(tài)，及時修正決策。