一般情況下，當供應商訂單達到一定數(shù)量時，可以考慮直接入原材料，不掛賬。這樣可以有效減少財務開支，簡化入庫程序，提高經(jīng)營效率，降低庫存投資。 但是，直接入原材料，不掛賬也需要注意一些因素，比如說供應商的資質(zhì)要求，商品質(zhì)量和價格等，以及定期清點庫存做好盤點，做好庫存清算，以確保準確的發(fā)貨，以及財務的及時結(jié)算。 此外，還需要注意，供應商的付款方式，以及企業(yè)和供應商之間的結(jié)算周期，及時確認收貨，按照合同的要求，在收貨后的規(guī)定期限內(nèi)，盡快將貨款償還到供應商的賬戶中。 以上就是關(guān)于供應商成百個左右的情況下，直接入原材料，不掛賬的詳細說明。拓展知識：如果想要更有效的管理供應商，除了直接入原材料，不掛賬外，還可以采用供應鏈管理的方法，將供應商的采購、庫存、支付等各個環(huán)節(jié)管理起來，從而提高供應管理的效率，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營效益提升。