在這種情況下，在兩個(gè)公司之間報(bào)銷時(shí)，首先要進(jìn)行詳細(xì)考慮，考慮清楚支出是否可以在管理范圍內(nèi)，以及這個(gè)支出是否達(dá)到正常利用范圍。同時(shí)，要做好報(bào)銷細(xì)想，避免報(bào)銷管理不利于公司利益。 首先，向兩個(gè)單位有關(guān)部門審批，以確保支出的合法性。其次，把所有支出報(bào)銷的發(fā)票累計(jì)起來，對支出進(jìn)行合理的管理，以免浪費(fèi)或在支出中出現(xiàn)爭議。最后，根據(jù)管理和有關(guān)規(guī)定，準(zhǔn)確填寫報(bào)銷單，并按時(shí)將報(bào)銷單提交至有關(guān)部門，以便于報(bào)銷審批和結(jié)算。 拓展知識：報(bào)銷管理的重要性。企業(yè)報(bào)銷管理涉及到企業(yè)經(jīng)營的重要組成部分，不僅關(guān)系著企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，而且影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、管理績效及上下級關(guān)系，因此，企業(yè)應(yīng)及時(shí)建立良好的報(bào)銷體系，加強(qiáng)對報(bào)銷資金的管理，以免資金的流失，影響企業(yè)的正常經(jīng)營。