工程公司需要解決成本不夠的問題，建議采取以下措施： 1、優(yōu)化成本結構，盡可能做到有效控制成本。這樣，公司可以通過更精細的成本控制，減少不必要的投入，提高資金的利用率，以節(jié)約成本； 2、加強內部管理，提高人力資源的利用效率，將不必要的支出精簡到最??； 3、調整融資模式，合理控制融資額度，把資金投入到最高效的項目中； 4、優(yōu)先選擇性價比高的原材料供應商，以保證成本的穩(wěn)定性。 以上是解決成本不夠的方案，另外，還可以利用股權融資、貸款等方式來補充資金，以解決經營資金不足的問題。由于股權融資和貸款的利息需要承擔，因此，企業(yè)要做好風險預估，確保資金的有效運用，以實現(xiàn)成本的有效控制。