如果本月的銷項大于進項，那么可能是企業(yè)的業(yè)務狀況不好。首先，我們需要分析企業(yè)的財務狀況，看看本月的收入和支出情況，可能是某些項目的收入出現(xiàn)了問題，導致本月的銷項高于進項，也有可能是物流延誤，影響了本月出貨量，導致進項低于銷項。 其次，需要分析企業(yè)在一定時期內的財務報表，對企業(yè)近期的經(jīng)營情況進行整體分析，深入了解企業(yè)收入支出情況，排查出問題原因，看其經(jīng)營狀況有無變化，實行什么樣的管理模式，以及各種內部管理是否符合要求，結合現(xiàn)在的經(jīng)濟形勢，判斷出可能存在的問題，并給出積極有效的解決方案，以解決收入低于支出的問題。 最后，應該考慮到企業(yè)在收入和支出上的靈活性，實現(xiàn)高效運營。針對當前銷項大于進項的問題，建議企業(yè)采取一些措施，如：降低成本，合理安排物流，完善推廣渠道，加大外部市場開發(fā)力度，優(yōu)化收入結構，重點發(fā)展一些高附加值的業(yè)務，以穩(wěn)定企業(yè)收入，改善企業(yè)的財務狀況。 拓展知識：除了上述的企業(yè)改善方法，還要調整企業(yè)的財務報表，如：增加資本金、增加短期借款、減少存貨、調整應收帳款等，同時要提高企業(yè)財務報表的質量，以便更好地控制及分析企業(yè)的財務狀況，進而確定企業(yè)的發(fā)展方向與管理戰(zhàn)略。