針對(duì)網(wǎng)上銷售公司的成本控制，可以從以下幾個(gè)方面來(lái)考慮： 1、財(cái)務(wù)成本管理：在網(wǎng)上銷售的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于現(xiàn)金流動(dòng)的管理，尤其是要控制好進(jìn)貨和賒賬的費(fèi)用，有效地及時(shí)結(jié)算應(yīng)付賬款，同時(shí)預(yù)防違約和拖欠，以減少后期成本支出。 2、成本核算：要實(shí)時(shí)考核網(wǎng)上銷售活動(dòng)的成本，完善其成本核算的制度，讓網(wǎng)上銷售的每一次支出都能得到和統(tǒng)計(jì)，以便后期分析成本的異常變化，從而控制成本的總體開(kāi)支。 3、節(jié)約能源：盡可能的節(jié)省能源，如關(guān)閉空調(diào)，使用LED、節(jié)能燈，采用節(jié)能電器，節(jié)省網(wǎng)上銷售公司用電成本和水電費(fèi)，這可以有效降低成本。 4、積極拓展業(yè)務(wù)：可以通過(guò)進(jìn)行新品開(kāi)發(fā)、多元化經(jīng)營(yíng)、拓展市場(chǎng)等方法，擴(kuò)大網(wǎng)上銷售公司的生意規(guī)模，豐富其銷售方式，獲取更多的收入，從而降低真實(shí)的成本。 拓展知識(shí)： 網(wǎng)上銷售成本控制也可以通過(guò)資金投資、與客戶簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議等方式來(lái)改善，讓更多的資金進(jìn)入到商業(yè)活動(dòng)中，以減少公司的費(fèi)用開(kāi)支。另外，公司也可以通過(guò)改善銷售績(jī)效，減少費(fèi)用暴露，提升網(wǎng)上銷售能力，從而降低成本票缺開(kāi)支。