新海公司購買的甲材料已運達(dá)，根據(jù)驗收入庫情況實際收貨數(shù)量為580千克，比計劃單位成本800千克減少了20千克，由于定額內(nèi)的損耗，仍屬于合理范圍。如何預(yù)防甲材料的損失，應(yīng)重點落實好以下幾點：一是堅持“先進(jìn)入庫，后出庫”原則，加強物品管理；二是要細(xì)致認(rèn)真地進(jìn)行產(chǎn)品檢查，及時發(fā)現(xiàn)貨物質(zhì)量問題；三是要建立健全的殘損盤存制度，按規(guī)定的時間對殘損物資進(jìn)行盤點；四是加強培訓(xùn)，提高新職員的操作技能。此外，還要定期進(jìn)行實物盤點清點，認(rèn)真檢查庫存是否有損耗，及時總結(jié)和反思損耗原因，及早發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保甲材料的可持續(xù)利用。