一般來(lái)說(shuō)，想要只有收入而不用結(jié)轉(zhuǎn)成本的公司，需要滿足兩個(gè)條件：第一，公司的業(yè)務(wù)模式必須是一次性付費(fèi)模式，這也是最直接的模式，比如售賣(mài)一款硬件產(chǎn)品；第二，公司必須有自己的技術(shù)核心，以及發(fā)展?jié)摿?，這樣可以節(jié)省支出，且獲得更好的利潤(rùn)。例如大部分的技術(shù)公司，他們的技術(shù)核心知識(shí)為公司提供了節(jié)約成本的技術(shù)支持，同時(shí)也可以為公司帶來(lái)長(zhǎng)期發(fā)展的潛能。 一般來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行一次性交易的公司中，利潤(rùn)都會(huì)比較高，因?yàn)槊恳淮谓灰撞挥每紤]結(jié)轉(zhuǎn)的成本，只要公司的收入大于成本就可以獲利，而發(fā)展?jié)摿?qiáng)大的技術(shù)公司，技術(shù)上的進(jìn)步更是可以更有效地節(jié)省成本，提高利潤(rùn)。而以技術(shù)公司為例，擴(kuò)展知識(shí)可以是快速響應(yīng)市場(chǎng)需求，主動(dòng)抓住發(fā)展機(jī)會(huì)，緊貼市場(chǎng)需求，打通上游下游，提升產(chǎn)品質(zhì)量，持續(xù)改進(jìn)技術(shù)，做好市場(chǎng)推廣等。