部門輔助利潤轉(zhuǎn)換是一種利用現(xiàn)有資源有效平衡財務(wù)狀況，轉(zhuǎn)移組織財務(wù)壓力以及促進(jìn)組織業(yè)務(wù)空間發(fā)展的重要方式之一。輔助利潤轉(zhuǎn)換有效提高企業(yè)的盈利水平和經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)更容易獲得融資，改善經(jīng)營結(jié)構(gòu)，增加競爭力。 部門輔助利潤轉(zhuǎn)換的實(shí)現(xiàn)方法有：一是選擇性投資轉(zhuǎn)換，在財務(wù)資源緊縮的局面下，分散部門投資，將資源集中用于重點(diǎn)部門；二是投資靈活性轉(zhuǎn)換，有靈活性的轉(zhuǎn)換組織資源和投資，提高部門績效，更好地支持其發(fā)展；三是加速發(fā)展轉(zhuǎn)換，加速投資財務(wù)資源，減少可用財務(wù)資源的緊張局面，增加財務(wù)資源的利用率；四是關(guān)注成本轉(zhuǎn)換，采取有效的成本控制措施，實(shí)現(xiàn)資源的有效優(yōu)化；五是優(yōu)化可持續(xù)發(fā)展的轉(zhuǎn)換，它是一種把資源投資在可持續(xù)發(fā)展的新業(yè)務(wù)或新產(chǎn)品上，獲得持續(xù)的收益，從而改善企業(yè)的財務(wù)健康水平。 以上就是部門輔助利潤轉(zhuǎn)換的相關(guān)概念。拓展知識：部門輔助利潤轉(zhuǎn)換并不是一項(xiàng)簡單的任務(wù)，它需要企業(yè)構(gòu)建有效的管理模式、完善組織管理架構(gòu)，制定可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，以達(dá)到最大化財務(wù)收益的效果。