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實(shí)務(wù)
問題已解決
我們公司是一個(gè)集團(tuán)子公司,我作為一個(gè)財(cái)務(wù)要被子公司的總經(jīng)理管,同時(shí)又要被集團(tuán)的財(cái)務(wù)管,集團(tuán)的財(cái)務(wù)和總經(jīng)理經(jīng)常有沖突矛盾,因?yàn)槭亲鲐?cái)務(wù)相關(guān)的活兒,我跟集團(tuán)財(cái)務(wù)時(shí)不時(shí)語音溝通,(沒有見過面,但是語音溝通的時(shí)候,經(jīng)常被子公司總經(jīng)理看到)。 總經(jīng)理幾次提醒過我說他才是我的直接領(lǐng)導(dǎo)。 其實(shí)我只想做好我的財(cái)務(wù)工作不想站隊(duì)。如果一定要站隊(duì)的話,我站我直接領(lǐng)導(dǎo)這一邊。 但是我感覺子公司總經(jīng)理會(huì)覺得我站在了集團(tuán)財(cái)務(wù)那邊了。 這種關(guān)系,我不太會(huì)處理了,怎么辦?



首先要了解,您的直接領(lǐng)導(dǎo)是集團(tuán)的財(cái)務(wù)還是子公司的總經(jīng)理,如果是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理您的話,就要嚴(yán)格遵守集團(tuán)財(cái)務(wù)的要求;如果是子公司總經(jīng)理管理您的話,就要遵守子公司的管理要求并嚴(yán)格遵守直接領(lǐng)導(dǎo)的安排。
另外,您在和集團(tuán)財(cái)務(wù)溝通的時(shí)候,可以先和子公司總經(jīng)理進(jìn)行溝通,讓他知道您所做的工作,以及您準(zhǔn)備做的事情,比如報(bào)銷,發(fā)票等。以此來避免矛盾的出現(xiàn)。
以上解決方案只能解決短期溝通問題,在遇到更多的溝通的沖突的情況下,您可以采用協(xié)商的方式,尊重彼此的觀點(diǎn),爭(zhēng)取兩個(gè)方面的調(diào)停達(dá)成共識(shí),以減少相互沖突的可能性。另外,您也可以通過改善和改進(jìn)自身的能力,努力提升自身價(jià)值,從而獲得更多的認(rèn)可,減少溝通沖突的發(fā)生。
拓展知識(shí):溝通沖突是因?yàn)闇贤ǚ绞健⒄Z言、態(tài)度等不當(dāng)而導(dǎo)致的沖突,在解決沖突時(shí),應(yīng)用溝通技巧,比如關(guān)注肯定、把握節(jié)奏、轉(zhuǎn)換話題、真誠(chéng)溝通等,可以加快溝通的進(jìn)程,有效的解決溝通沖突,促進(jìn)雙方的和諧發(fā)展。
2023 01/20 14:21
