問題已解決
老師,您好,我在做公司的經(jīng)營報表,然后對公司全部的工資進(jìn)行拆分,您看是否可以。公司分前、中、后臺,前臺是銷售中心(銷售中心除了管理層人員工資按照7:3比例,也就是20%入可變成本的工資、80%入固定成本的工資明細(xì))、中臺是策劃運營技術(shù)部(這些部門除管理層是7:3入可變和固定的工資明細(xì),其他一般人員工資按照8:2入可變和固定的工資明細(xì))、后臺是人事行政財務(wù)部(這些部門除管理層是7:3入可變和固定的工資明細(xì),其他一般人員工資按照8:2入可變和固定的工資明細(xì))。老師,您看可以嗎



可以,您可以按照公司的組織架構(gòu)對員工的工資進(jìn)行拆分,針對不同部門的管理層和一般人員的工資分配,可以采取7:3或8:2的比例,分別將工資拆分入可變成本和固定成本,這樣可以更清楚地將公司的費用進(jìn)行分類,更加有效地控制預(yù)算。此外,您還可以進(jìn)一步進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,以計算出每一項費用占比,熟悉每個項目的支出情況,了解工資支出與收入之間的比例,有利于更好地控制公司費用,并且可以通過這種分析,更好地把握公司的財務(wù)狀況。
2023 01/21 10:23
