員工提成計算應該以產品或服務的銷售額來計算，以保證公司和員工雙贏。員工提成比例一般要有一定的計算標準，一般有以下幾種方式：計算比例固定，比如每個產品固定提成10%；按銷售額計算提成比例，比如銷售額超過100萬的提成15%，銷售額超過200萬提成20%；按銷售額累計計算，比如銷售額超過1000萬的提成25%，超過2000萬提成30%；按單件產品提成，比如每單商品可提成10%；按客單價計算提成，比如每筆訂單客單價超過1000元，提成20%。具體提成比例應當結合企業(yè)的規(guī)模，決定其是否合理和適當。拓展：如何有效管理員工提成？首先，企業(yè)應確定一個合理的提成比例，以及清晰明了的衡量標準；其次，企業(yè)應當建立嚴格的管理制度，建立員工評估體系，必要時候要提供較高提成比例等激勵措施；此外，企業(yè)還要建立科學有效的記錄系統(tǒng)，比如結合現(xiàn)代信息技術，建立CRM系統(tǒng)，及時跟蹤記錄客戶信息，及時計算和發(fā)放提成。