酒店業(yè)的布草管理不當(dāng)?shù)奶幜P通告文檔，首先要強(qiáng)調(diào)的是該文檔應(yīng)該以清晰，明確的語(yǔ)言來闡述其內(nèi)容，并以確定的期限進(jìn)行監(jiān)督。文檔應(yīng)包含對(duì)不當(dāng)管理者的清空警告：1.對(duì)于違規(guī)行為，要以及時(shí)有效的處罰措施；2.對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的損壞，要對(duì)那些責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)格的追究，追究責(zé)任；3.追究經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任，加入相關(guān)的懲罰措施，以及酒店行政部門的及時(shí)干預(yù)；4.向外界更為透明的公布違規(guī)行為，要求行業(yè)同行也要采取相應(yīng)措施，并做到違規(guī)行為不再發(fā)生；5.文檔中還應(yīng)該包含有關(guān)布草管理的法律法規(guī)，以及對(duì)酒店管理人員的要求。 拓展知識(shí)：此外，酒店行業(yè)還可以采取一些九型管理模式，如：1.時(shí)間管理，正確安排時(shí)間和任務(wù)；2.定置管理，通過明確的規(guī)章制度來調(diào)整部門的運(yùn)行；3.信息管理，了解市場(chǎng)變化，以及客戶需求；4.績(jī)效管理，以鼓勵(lì)激勵(lì)員工以優(yōu)異的業(yè)績(jī)推進(jìn)酒店業(yè)的發(fā)展；5.品牌管理，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的企業(yè)形象，以及和客戶溝通的重要性；6.組織管理，建立科學(xué)的管理制度；7.財(cái)務(wù)管理，降低費(fèi)用，提高收入；8.戰(zhàn)略管理，通過分析行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，做出最優(yōu)化的調(diào)整；9.決策管理，當(dāng)面對(duì)多變的市場(chǎng)環(huán)境時(shí)，做出有效的決策。