當(dāng)A公司注銷后，留下的上千萬庫存便成了B公司正常經(jīng)營的重要資源。由于B公司沒有正式辦理入庫手續(xù)，此舉也可能使得其利潤大多數(shù)，一方面，B公司可采取以下幾種措施來消耗庫存：①合理降低價(jià)格，降低產(chǎn)品報(bào)價(jià)，為大量或規(guī)模銷售提供優(yōu)惠；②對庫存產(chǎn)品進(jìn)行改良，將其變成高端產(chǎn)品，然后在高端市場維持價(jià)格，提高利潤；③通過積分回饋來促進(jìn)庫存銷售，從而有效控制庫存水平；④將庫存中的能源物資等轉(zhuǎn)化為可節(jié)能環(huán)保的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的尊重性。此外，還可以采取外部策略，與其他公司進(jìn)行對賭合作，或者將庫存產(chǎn)品貼牌出售給其它公司，以節(jié)省成本，減少維持庫存的成本。拓展知識(shí)：另外，庫存管理還具有一定的預(yù)測性，即利用數(shù)據(jù)分析和技術(shù)來預(yù)測未來市場的需求，以及產(chǎn)品準(zhǔn)確性等，以此來把握庫存水平，有效控制庫存水平，從而節(jié)約庫存管理成本，提高客戶滿意度。