老師好，您好！學(xué)堂中的模板僅是參考性質(zhì)，因政策、規(guī)定不同，企業(yè)發(fā)放工資標(biāo)準(zhǔn)有所不同，所以沒有統(tǒng)一的模板。 在制定工資制度時，企業(yè)首先需要根據(jù)實(shí)際情況分析，確定整個企業(yè)的收入、支出、物價上漲率、經(jīng)濟(jì)狀況等，根據(jù)它們做出合理的準(zhǔn)備，確定企業(yè)的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)；其次，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營情況，制定合理的工資架構(gòu)，并考慮到企業(yè)的收入；最后，根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，確定特殊情況下的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和工資制度。 此外，在制定工資制度時，企業(yè)還要結(jié)合實(shí)際情況，考慮適當(dāng)?shù)募顧C(jī)制，對提升員工工作積極性有較大作用，可以采取晉升、分級、職務(wù)津貼、獎金等形式，使得企業(yè)的工資制度更加科學(xué)全面。 拓展知識：企業(yè)制定完發(fā)放工資制度、標(biāo)準(zhǔn)后，還需要建立一套完善的管理機(jī)制，將工資制度與績效考核結(jié)合起來，進(jìn)行定期的考核，保證企業(yè)的工資制度能得到有效的執(zhí)行。