這樣的做法是不可取的。因?yàn)槊總€(gè)公司的財(cái)務(wù)狀況是不同的，只按照門店算利潤(rùn)將會(huì)使得每個(gè)公司的利潤(rùn)無法明顯區(qū)分。另外，三個(gè)公司之間的交易方式和流程也不同，因此，內(nèi)賬應(yīng)該分開算，不能把三個(gè)公司混在一起算。 另外，若要在公司內(nèi)分配利潤(rùn)，應(yīng)當(dāng)計(jì)算每個(gè)公司的成本支出和收入，并將利潤(rùn)結(jié)果進(jìn)行分配。這樣，不但可以看出每個(gè)公司的利潤(rùn)情況，也可以看出每個(gè)門店產(chǎn)生的利潤(rùn)。 從長(zhǎng)期看，公司內(nèi)應(yīng)當(dāng)改進(jìn)內(nèi)部流程，建立完整的財(cái)務(wù)管理體系，增加管理層對(duì)于利潤(rùn)分配的監(jiān)控，以便更好的把握公司的運(yùn)營(yíng)成本，提升公司的經(jīng)營(yíng)效益。