為了解決公司倉庫領(lǐng)料混亂的問題，建議以下措施：首先，建立完善的物料管理體系，以提升物料管理效率，統(tǒng)一物料的管理、使用、歸還標(biāo)準(zhǔn)。在訂單生產(chǎn)環(huán)節(jié)，采用先進(jìn)的訂單生產(chǎn)管理軟件，通過標(biāo)準(zhǔn)的流程實(shí)現(xiàn)訂單的跟蹤和控制，將原材料的出庫和入庫，以及庫存控制過程自動化；然后，對倉庫和生產(chǎn)過程設(shè)定完善的審批流程，讓管理人員有足夠的時間完成審批，有效地控制倉庫領(lǐng)料和出庫；最后，建立數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析系統(tǒng)，以盡可能準(zhǔn)確的反映物料的使用情況，便于倉庫的清點(diǎn)和統(tǒng)計。 此外，可以借助云計算技術(shù)，進(jìn)一步提升物料管理的效率，把物料的庫存控制和管理、運(yùn)輸再分配分散到多處，讓物料管理更加精準(zhǔn)，同時也做到了省時省力。