在你分析的情況下，6月份工資沒有發(fā)放，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)出成本7萬，產(chǎn)出5件產(chǎn)品就是35萬，銷售庫存商品也是5件，但銷售金額為40萬，這中間是存在差異的，也就是說，這月的銷售金額比上月產(chǎn)出的成本金額要高出5000（40萬-35萬），這說明，應(yīng)當(dāng)在本月的報(bào)表中做出解釋，說明其中的差異是由于本月暫時(shí)未發(fā)放工資所造成，由此可知，在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的時(shí)候，我們不僅要關(guān)注成本支出，也要注意其他因素，比如未發(fā)放的工資等因素，以免出現(xiàn)偏差。此外，我們?cè)诠芾砥髽I(yè)時(shí)，還要注意成本的把控，以免對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來不利影響。由此可見，企業(yè)成本的管理和控制，對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)營具有重大的意義。