財務(wù)管控營銷激勵一般分為兩個方面：成本控制和效果監(jiān)控。首先，要從成本控制的角度，建立激勵機(jī)制進(jìn)行科學(xué)預(yù)算，做到精準(zhǔn)把握激勵預(yù)算和激勵周期，以免浪費(fèi)資金財務(wù)資源；其次，要從營銷效果監(jiān)控的角度，建立完善的實時監(jiān)控報告和評估分析，以掌握激勵活動的營銷效果，看看是否達(dá)到營銷預(yù)期，及時發(fā)現(xiàn)并修正營銷活動。另外，還要通過反饋機(jī)制，不斷完善營銷激勵的執(zhí)行控制，讓激勵活動的執(zhí)行變得更加高效可持續(xù)。 拓展知識：控制營銷激勵的另一個重要方面是合法性控制，通過對營銷激勵活動進(jìn)行嚴(yán)格的法律法規(guī)審查，以確保激勵活動的合法性，避免激勵活動違反公司制定的激勵政策，以及不涉及違反“反不正當(dāng)競爭法”等行為，以保護(hù)公司的正當(dāng)權(quán)益。