首先，關(guān)于控制成本與利潤的問題，我的回答如下： 1.認(rèn)真及時完成預(yù)算，并全面研究各項(xiàng)成本及其影響因素，實(shí)現(xiàn)降低成本和提高效率； 2.全面把握各項(xiàng)成本流動情況，對成本變化進(jìn)行分析，及時發(fā)現(xiàn)可能產(chǎn)生的成本異常，及時采取應(yīng)對措施； 3.結(jié)合各個活動，進(jìn)行目標(biāo)管理，調(diào)整收益和成本之間的關(guān)系，建立行之有效的控制機(jī)制和管理機(jī)制； 4.積極建立成本內(nèi)控體系，建立完善的內(nèi)部控制制度，控制支出，有效降低經(jīng)營成本，增加經(jīng)營利潤。 拓展知識：除了以上四點(diǎn)，還可以整合各類資源，搭建有效的合作關(guān)系，開展多方合作，改善供應(yīng)鏈管理，降低成本、提升效率、提高質(zhì)量，有助于企業(yè)更有效的控制成本與利潤。