在一個(gè)公司發(fā)生2021年成本增加100多萬(wàn)的情況下，首先應(yīng)該進(jìn)行分析：分析這筆費(fèi)用是否屬于正常費(fèi)用，是否帶來(lái)了有價(jià)值的投資，是否可以減少開(kāi)銷以及是否有可能通過(guò)降低成本來(lái)減少這筆費(fèi)用；其次，要考慮如何實(shí)施成本減少措施以及推行該措施所需要投入的時(shí)間和成本；最后，要把握成本減少的總體效應(yīng)，控制好效果力度和范圍。具體來(lái)說(shuō)，這就需要實(shí)施一系列在財(cái)務(wù)、行政、技術(shù)等方面的全面調(diào)整，統(tǒng)籌考慮投入與效益之間的平衡，從而達(dá)到預(yù)期的效果。 拓展知識(shí)：在成本管理中，有兩個(gè)主要原則：第一，重新審視既定的費(fèi)用開(kāi)支確認(rèn)是否合乎經(jīng)濟(jì)和必要性；第二原則則是通過(guò)分析優(yōu)化各種資源分配來(lái)達(dá)到節(jié)約成本的目的。有效的成本管理需要建立一個(gè)相應(yīng)的內(nèi)部控制體系，并制定有效的執(zhí)行機(jī)制，以確保成本減少的走向。