酒店職工薪酬的分配情況取決于各職位的工作承擔(dān)情況和技能水平，且要考慮到每一位職員所承擔(dān)的工作量和工作效率、績效等。 通常，前廳收銀員和客房服務(wù)員獲得的薪酬大多是最低的，但他們的工作量也最大，是酒店服務(wù)的核心，可以從績效考核等方面加以補償，以激勵他們更加勤奮地工作。 銷售部門和管理部門的薪酬水平較高，它們在客房預(yù)訂量和收益等方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用，總經(jīng)理和部門經(jīng)理可以收取成本報酬和績效報酬兩部分，以促進(jìn)發(fā)揮更大效力。 而財務(wù)會計，制造費和銷售費則由酒店財務(wù)部主管負(fù)責(zé)分配，制定合理的稅收等政策，確保費用支出的合理性和有效性，為酒店的財務(wù)狀況提供健康的基礎(chǔ)。 此外，酒店一般也會提供相關(guān)培訓(xùn)來提升職工的技能，為他們提供更具競爭力的工作機(jī)會，從而使他們的薪酬得到更合理的分配和激勵。