績效預(yù)算是指企業(yè)根據(jù)其財務(wù)計劃，實施績效考核的過程中，預(yù)先制定的一種內(nèi)部控制的工具?？冃ьA(yù)算的基本要素包括預(yù)計的績效指標、它們的達成標準、績效指標及標準的績效機會。通常，企業(yè)將績效指標設(shè)定為未來某一時期內(nèi)實現(xiàn)預(yù)定目標的可衡量參數(shù)。除了績效預(yù)算之外，企業(yè)還需要建立預(yù)算績效考核系統(tǒng)，以確保預(yù)算的有效性。在預(yù)算績效考核中，企業(yè)會對其績效管理過程進行評估和審計，從而控制和改善其管理過程，并使企業(yè)可以在未來績效改善中取得更好的成果。拓展知識：除了績效預(yù)算外，企業(yè)還可以制定及實施戰(zhàn)略預(yù)算來實現(xiàn)預(yù)定的戰(zhàn)略目標，其基本原則是實施預(yù)算年度、確定投資方向、分析杠桿效應(yīng)、保持財務(wù)規(guī)劃的一致性等。